以审促改强管理 精益求精保质量

以审促改强管理 精益求精保质量

——陕西海嵘工程试验检测股份有限公司顺利完成2025年度内部审核

10 月 30 日，随着末次会议的圆满落幕，陕西海嵘工程试验检测股份有限公司 2025 年度内部审核工作画上句点。本次审核历时三天，覆盖管理层、总工办、试验部等 8 个核心部门，以全流程规范核查推动质量管理体系持续优化，为公司试验检测工作的专业性与合规性筑牢根基。

周密部署，锚定审核方向

10 月 28 日，审核首次会议拉开序幕。会上，质量负责人牛小娟明确了审核的核心目标：对照《检验检测机构资质认定评审准则》、《检测和校准实验室能力通用要求》（GB/T 27025-2019/ISO/IEC 17025:2017）、《合格评定 各类检验机构的运作要求》（GB/T 27020-2016/ISO/IEC 17020:2012）等多项国家标准与认可准则，全面检验公司质量管理体系运行实效。本次审核组建了由王海燕、樊晓岚等 9 人组成的专业审核组，分为管理组与技术组，针对不同部门的业务特性制定差异化核查方案，重点覆盖人员资质、设备管理、原始记录、报告追溯等关键环节。

严谨核查，聚焦质量实效

在随后三天的现场审核中，审核组按照既定计划深入各部门，通过查阅记录、现场问询、实操观察等方式开展细致核查。从管理层的质量目标落实，到试验部的检测流程规范；从行政人事部的人员培训档案，到总工办的报告审核机制，审核组对体系运行的每个环节进行全面 “体检”。

核查结果显示，公司质量管理工作呈现三大亮点：一是全员质量意识显著提升，员工对质量方针与程序文件的理解和执行度明显增强；二是技术能力保持稳定，关键检测项目操作规范，设备维护管理到位；三是原始记录与报告管理规范，信息完整性与可追溯性均符合标准要求。这些成绩的取得，得益于各部门长期以来对质量体系的严格践行与持续打磨。

靶向施策，明确改进路径

10 月 30 日的末次会议上，审核组系统通报了发现的薄弱环节，针对核查中发现的不符合项开具整改通知。结合审核情况，公司对后续工作提出四项明确要求：一是各部门需深挖问题根源，避免 “就事论事” 式整改，从管理机制层面剖析成因；二是限期制定针对性纠正措施，确保措施可落地、可验证，防止问题复发；三是建立整改跟踪机制，对纠正措施的有效性进行复核，确保形成 “发现 - 整改 - 验证 - 巩固” 的管理闭环；四是持续强化全员培训，推动标准规范与质量要求内化于心、外化于行，全面提升团队专业素养。

此次内部审核的顺利完成，不仅验证了公司质量管理体系的有效性与合规性，更明确了持续改进的方向。陕西海嵘将以审核成果为抓手，不断夯实管理基础，以更严谨的标准、更专业的能力践行 “质量为本、服务至上” 的发展理念。